Evaluering
Å lede digitale endringsprosjekter – hva er suksesskriteriene? Difi-rapport 2013:5
Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) har gjennom dypdykk i Perform- prosjektet i Statens Pensjonskasse og EFFEKT-programmet i Utlendingsdirektoratet (UDI) kartlagt hva som har vært suksesskriterier i ledelse av disse prosjektene. Kartleggingen viser at tydelig ledelse fra toppen med klare prioriteringer, bred forankring internt og opp mot overordnet departement, klare mål og visjoner for endringsprosjektet, klart ansvar og planer for overlevering til linjen er noen av de viktige strategiske grepene for å støtte opp under endringsprosessen. Samtidig viser kartleggingen at det er helt avgjørende at endringen blir ledet og drevet i det daglige, og at spesielt mellomlederne har en viktig rolle som bindeledd, oversettere, meningsformere og kaosbuffer. Gjennomføringsevne og det å ha kontinuerlig oppmerksomhet på endringsprosessen, blir en viktig kompetanse for ledere.
Publisert
Eier
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring
Utgiver
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring
Utfører
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring
Forfattere
Anne Kristine Hanevold, Anette Kristiansen, Ellen Linde og Siw Anita Vik
Språk
norsk
Kilde
Tema
statlig forvaltning innovasjon og digitalisering
Virkemidler
digitalisering styring og ledelse
Analysekriterier
kvalitet virkning/effekt